大林 ひろこ 技術評論社ヤサシクジッセン ワード アンド エクセル マイクロソフトサンロクゴ オフィスニセンニジュウヨンタイオウ オオバヤシ ヒロコ 発行年月：2025年11月04日 予約締切日：2025年11月03日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784297152185 大林ひろこ（オオバヤシヒロコ） 1990年にパソコン講師としてのキャリアをスタート。
現在は、専門学校で留学生のPC授業を担当。
また、「ストアカ」では受講満足度99．4％のプロ講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　パソコンの基本と学習用ファイルの準備／第2章　Wordの特徴と基本操作を知ろう／第3章　ビジネス文書を作成しよう／第4章　表を使った議事録を作成しよう／第5章　画像やSmartArtでチラシを作成しよう／第6章　段組みとアイコンで社内報を作成しよう／第7章　トレーニングマニュアルを作成しよう／第8章　Excelの仕組みと基本操作を知ろう／第9章　四則演算で売上表を作成しよう／第10章　基本関数とグラフで成績表を作成しよう／第11章　売上表を集計し視覚化しよう／第12章　日付関数で勤怠管理表を作成しよう／第13章　顧客管理表をテーブルにしよう／第14章　ピボットテーブルで売上表を分析しよう／第15章　Word　＆　Excel間でデータ連携しよう／総合問題 仕事にすぐに活かせるスキルを1冊でマスター。
練習問題＋総合問題で知識をしっかり定着できる！15章構成で基本から応用まで体系的に学べる！最新ニーズに沿った実用サンプルを採用！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

三枝　匡 KADOKAWAケッテイバン　ヘイソクキギョウヲヨミガエラセル コウセイチョウ　コクサイカ　ケイエイシャイクセイノドウジヘンカク センリャクプロフェッショナル　シリーズダイサンカン サエグサ　タダシ 発行年月：2026年01月05日 ページ数：432p サイズ：単行本 ISBN：9784041127964 三枝匡（サエグサタダシ） 株式会社ミスミグループ本社名誉会長・第二期創業者。
一橋大学卒業、スタンフォード大学MBA。
二〇代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第一号コンサルタントになる。
三二歳の時、財閥系企業と外資の合弁会社の常務、翌年社長に就任。
次いで大塚製薬が救済した倒産ベンチャーの再生、およびベンチャーキャピタル会社の立ち上げをそれぞれ社長として手掛ける。
四一歳で株式会社三枝匡事務所を設立。
事業再生専門家として一六年間不振事業の再生に当たる。
2002年、ミスミCEOに就任。
同社を三四〇人の商社からグローバル一万人超の国際企業に成長させ、取締役会議長などを経て2021年から現職。
『三枝匡「戦略と志」講座』を塾長として主宰している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ／第一章　改革者の姿　一戦終わってまた一戦の人生／第二章　現実直視　病気の兆候を感知する／第三章　全社改造　会社の何を変えればいいのか／第四章　組織改造　外向きに熱く闘う組織に／第五章　事業改造　勝ちの事業戦略を展開する／第六章　インフラ改造　最適オペレーションの追求／第七章　国際改造　グローバル企業への変身／第八章　生産改造　ものづくりの戦闘力を上げる／エピローグ 「失われた30年」を突き破る経営。
340人からグローバル1万人への全軌跡。
他に類を見ない同時変革で会社を創り直していった。
数多の日本企業が沈み続けた中、驚異の成長はなぜできたのか？答えはすべてこの本にある。
シリーズ累計100万部、不朽の名著が大幅改稿で一新！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

カロリン・フランケンバーガー ハナ・メイヤー 翔泳社デジタルトランスフォーメーションナビゲーター コアジギョウノキョウカトハカイヲリョウリツスルジッセンガイド カロリン フランケンバーガー ハナ メイヤー 発行年月：2021年07月20日 予約締切日：2021年07月19日 ページ数：400p サイズ：単行本 ISBN：9784798170695 ライター，アンドレアス（Reiter,Andreas） ザンクトガレン大学のカロリン・フランケンバーガーの講座で博士課程在学中。
専門はDXと（デジタル）ビジネスエコシステム。
ウィーン経済経営大学（オーストリア）とロンドンビジネススクール（英国）にて経営学を学び、優秀な成績を修める。
国際的経営コンサルティング会社に2年間勤務し、金融サービス企業のDXプロジェクトとデジタルビジネスモデル構築を担当した経験がある シュミット，マーカス（Schmidt,Markus） QSIDデジタルアドバイザリー社の創設者でCEO。
同社は、家族経営の中規模企業の戦略、リーダーシップ、DXを支援するコンサルティング会社。
ヴァレオ社、ボッシュ社で長期にわたりグローバリゼーションとDXを主導した経験を持ち、最近までボッシュ社オートモーティブエレクトロニクス部門のヴァイスプレジデントだった。
ボッシュ社でのリーダーシップ経験から、製造業企業のDXの可能性と課題に精通する。
この経験を活かし、DXに関する、経営幹部レベル向けのコーチングとアドバイザリー、産業関連イベントの講演を行い、複数の大学で講師を務める。
ミュリーズグループのファッション3とクレエンNPグループのクロステックインベスト部門の役員でもある 渡邊哲（ワタナベサトル） 株式会社マキシマイズ代表取締役。
Japan　Society　of　Northern　California日本事務所代表。
早稲田大学非常勤講師。
海外の有力ITやイノベーション手法の日本導入と大企業向けのイノベーション支援を専門とする。
特に海外ベンチャー企業と日本の大手企業との連携による新規事業創出に強みを持つ。
三菱商事、シリコンバレーでのベンチャー投資業務などを経て現職。
欧州で開発された大企業向けビジネスモデル・イノベーション手法の国内向け導入、イノベーションを切り口としたシリコンバレーと日本のイノベーション・コミュニティ運営など、日本のイノベーションを促進するための活動を展開中。
東京大学工学部卒。
米国Yale大学院修了 山本真麻（ヤマモトマアサ） 英語翻訳者。
慶應義塾大学文学部卒 田中恵理香（タナカエリカ） 英語翻訳者。
東京外国語大学英米語学科卒、ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Introduction　中核事業のデジタル化は必要だが、会社の命運を握るのは真新しい破壊的なビジネスだ／1　なぜ行動するのか？（行動か倒産か、決断のときがきた）／2　何をするのか？（戦略、ビジネスモデル、各種デジタル施策の対立を止め、結束させる方法）／3　どのように実現するのか（組織：柔軟な組織を構築するには？／テクノロジー：変革の推進力としてテクノロジーを活用するには？／プロセス：どのように目的を達成するか？／リーダーシップ：何をリーダーに求め、どのようにリーダーを探すか？／人材：何を人材に求め、未来の戦力をどう構築するか？／文化：どのように組織を活気づけ、団結を促進するか？）／4　どこで結果を見るか？（楽しむためではなく、結果を求めて実行する）／付録 ビジネスを基盤から設計し直すからこそ、DXは会社にとっての新しいチャンスの大波となる。
こうした根本部分の破壊こそがまさに、管理職も従業員も一様に行うコスト削減策のような平凡な業務改革と、DXとが構造的に異なる理由だ。
言い換えれば、真のDXとは、既存のビジネスモデルを支援するITシステムの導入だけではない。
（a）企業の既存の中核事業がどうすればデジタル化により利益を得られるかを念入りに検討すると同時に、（b）顧客のために価値を創出する新しい（デジタル）手段を模索して実現するという、2種類の変革が必要である。
よって、DX完了後に向けて、2種類のビジネスを同時進行する形に、ビジネスを根本から再設計する必要がある（「Introduction」より抜粋）。
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市田圭佑 税務研究会出版局レイワナナネンブンショトクゼイカクテイシンコクノテビキレイワハチネンサンガツシンコクヨウ イチダケイスケ 発行年月：2025年12月24日 予約締切日：2025年10月02日 ページ数：1200p サイズ：単行本 ISBN：9784793129100 非課税所得等（免税所得／所得の帰属に関する通則　ほか）／所得計算の通則／消費税等の経理処理／各種所得の計算（利子所得／配当所得　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

TAC株式会社（公認会計士講座） TAC出版ザイムカイケイロン ケイサンヘン3 コベツロンテン・キソヘン ダイ6ハン TACカブシキガイシャ（コウニンカイケイシコウザ） 発行年月：2021年03月13日 予約締切日：2021年03月12日 サイズ：単行本 ISBN：9784813296416 付属資料：別冊1 有価証券／債権の区分／リース取引／有価証券・減損会計／自己株式／外貨換算会計／分配可能額／新株予約権付社債／株主資本等変動計算書／ソフトウェア／減損会計／短答形式総合問題 基本的な出題パターンを網羅しています。
効率的な解法による総合問題の解き方を身につけられます。
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寺林顕 米澤章吾 秀和システムロウムカンリノツボトコツガゼッタイニワカルホンダイサンハン テラバヤシアキラ ヨネザワショウゴ 発行年月：2025年10月28日 予約締切日：2025年10月27日 ページ数：400p サイズ：単行本 ISBN：9784798075600 寺林顕（テラバヤシアキラ） 社会保険労務士法人　リンケージゲート　代表、特定社会保険労務士。
株式会社　リンケージゲート代表取締役。
1971年神戸市生まれ。
「僧侶資格を持つ異色の社労士」400年以上続くお寺の次男として生まれる。
自らの原点である「お寺」への興味から、仏道修行へ。
しかし、僧侶資格を取得したにも関わらず、「仏教で学んだことをビジネス社会に生かしたい」との想いで、ベンチャーのコンサルタント会社に就職。
その後、人に関するプロフェッショナルになると決意し、「社会保険労務士」資格を取得する。
現在、数多くの中小企業の社長から、「人の気持ちの動きまで理解し、親身になってくれる」と評判が高く、事務手続きだけにとどまらない相談・依頼を受け、僧侶資格、社労士資格を活かして様々な労務問題を解決している 米澤章吾（ヨネザワショウゴ） 米澤総合法律事務所　代表、弁護士。
1979年横浜市生まれ。
早稲田大学法学部卒。
サラリーマンをしながら勉強し、2006年旧司法試験に合格。
2008年に弁護士となり、法律事務所アソシエイト弁護士を経て、2014年開業し所長弁護士となり、現在に至る。
主に「売上げが順調で、規模を拡大し、さらに発展させていく」年商数千万〜数百億規模、従業員数10名〜500名の企業対象に、争いになれば必ず会社が負けるといわれる労働事件中心に訴訟対応をしつつ、そもそも訴訟にならないよう、思わぬところで足をすくわれずに事業に専念していただくため、企業顧問として、対取引先の契約問題、対顧客等のクレーム対応を通じて企業を助けている。
また、いわゆる「弁護士のアクセス障壁」打破のため、大手企業等で多数講演会講師をし、経営者に対して法律、裁判等の怖さにつき警鐘を鳴らすとともに、5店舗パーソナルジムを経営し、会員のコミュニティを形成して、より弁護士が身近な存在になるように日々活動している。
横浜事件、足利事件等の再審刑事事件弁護団に所属した経験も持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　危険がいっぱい採用業務【採用・入社】／第2章　長時間労働対策まったなし【労働時間】／第3章　社員と揉める一番の原因は賃金！【賃金トラブル】／第4章　モンスター社員急増中【問題社員トラブル】／第5章　退職する社員には万全の対策を！【退職トラブル】／第6章　10人未満でも就業規則は作成してください！【就業規則】 法改正を踏まえ、内容をアップデート！「知っておきたい判例」も紹介！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

荻原　勝 産労総合研究所 出版部 経営書院ジンジショキテイ オギハラ マサル 発行年月：2017年06月20日 予約締切日：2017年06月19日 ページ数：334p サイズ：単行本 ISBN：9784863262447 荻原勝（オギハラマサル） 東京大学経済学部卒業。
人材開発研究会代表。
経営コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　給与・賞与・諸手当／第2章　退職金／第3章　勤務時間／第4章　育児休職・介護休職／第5章　人事管理／第6章　出張・転勤／第7章　職場環境／第8章　勤務スタイル／第9章　募集・採用／第10章　パートタイマー・契約社員 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

DATA UTILIZATION データ総研 伊藤 洋一 翔泳社ディーエックスヲセイコウニミチビクマスターデータマネジメント データシサンヲカンリスルジッセンテキナチシキトプロセスヨンジュウサン データソウケン イトウ ヨウイチ 発行年月：2024年01月26日 予約締切日：2024年01月25日 ページ数：236p サイズ：単行本 ISBN：9784798178882 伊藤洋一（イトウヨウイチ） 株式会社データ総研シニアコンサルタントマネージャー。
エグゼクティブ・シニアコンサルタント。
IPA独立行政法人情報処理推進機構情報処理技術者試験委員。
熊本大学大学院教授システム学専攻（教授システム学修士）。
2002年にIT業界への道を踏み出し、情報システムの企画から開発、保守、運用までを一通り経験。
22年間のIT業界経験を通じて、全ての業種がデータマネジメントに問題を抱え、それが社会問題へと発展していることを確認した。
この課題を解決するため、企業内でデータマネジメントが可能な人材を育成することが必要だと考え、2018年にデータマネジメントスクールを本格的に連営開始。
現在は、システム基盤の構築、組織作り、学習環境作りといつた経験を活かし、データ活用を推進する広義のデータマネジメントの組織作りに取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ、今、MDMが必要なのか／第2章　MDMの概観を掴む／第3章　共通認識構築のメカニズム／第4章　MDM基盤構築／第5章　MDMの組織作り／第6章　MDMの教育作り 今、なぜ、MDMが必要なのか。
マスターデータ管理の永続的な実現に向けた、基盤・組織・教育の作り方を紹介。
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村上 均 池上 裕司 秀和システムズカイニュウモン ヨクワカル サイシン エスエーピーノドウニュウトウンヨウ ムラカミ ヒトシ イケガミ ユウジ 発行年月：2018年12月14日 予約締切日：2018年12月13日 ページ数：392p サイズ：単行本 ISBN：9784798055503 村上均（ムラカミヒトシ） 1950年生まれ、岩手県立久慈高等学校卒業、中央大学商学部卒業。
会計事務所のコンピュータ部門でプログラミング、システム開発等のSEを経験、その後、Slerに移籍し、SAPのFI（財務会計）／CO（管理会計）／PS（プロジェクト）の導入コンサルタントとなる。
大原簿記学校非常勤講師、中小企業大学東京校非常勤講師なども経験。
現在は、アレグス（株）代表取締役。
SAP　FI／CO認定コンサルタント、Dynamics365認定コンサルタントのほか、中小企業診断士、公認システム監査人などの資格を持つ 池上裕司（イケガミユウジ） 1951年生まれ。
東北大学・理学部化学科卒業。
国際基督教大学大学院・行政学研究科卒業。
外資系企業の幅広い部門で実務とプロジェクトに関わった後、Slerに転じ、SAPのSD（販売管理）コンサルタントとして、様々な会社のSAP導入プロジェクトに参画。
その後、川崎市内の心療内科等にて、カウンセリングを行ってきた。
上級心理カウンセラー（JADP）、SAP　SD認定コンサルタント、PMP。
現在は、アレグス（株）取締役および、whitebox（総合輸出入ツールmaru9の開発）顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　SAPの基礎知識／第2章　SAPの全体像／第3章　会計管理モジュール／第4章　ロジスティクスモジュール／第5章　人事管理モジュール／第6章　そのほかのモジュール／第7章　SAP導入のフロー／第8章　SAP構築のフロー／第9章　自動仕訳の設定／第10章　パフォーマンスチューニング／第11章　SAP　HANA／第12章　Addーon ERPとは、SAPの歴史、SAPの全体構造、モジュールの概要、会計モジュールの全体構成、ロジスティクスモジュールの全体構成、SAP　CRM、BIツール、導入のフロー、構築のフロー、自動仕訳の設定、Addーon開発、最新の動向。
会計系、ロジ系、人事系のモジュールを紹介。
国内2，000社以上が導入しているERPのソリューションと導入方法を解説！ 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

小池和彰 創成社タックス プランニング ニュウモン コイケ,カズアキ 発行年月：2023年07月 予約締切日：2023年07月22日 ページ数：182p サイズ：単行本 ISBN：9784794415868 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

自閑博巳 唯木誠 税務研究会ソフトウェア ノ ホウジンゼイ ジツム ジカン,ヒロミ タダキ,マコト 発行年月：2016年10月 ページ数：247p サイズ：単行本 ISBN：9784793122132 自閑博巳（ジカンヒロミ） 東京国税局調査審理課主査、本所税務署法人課税部門統括官、東京国税局調査部主査等を経て平成10年7月退職。
平成10年8月税理士登録 唯木誠（タダキマコト） 東京国税局調査部調査審理課、税務大学校教授、東京国税局調査部特別調査官、東京国税局調査部次長、麹町税務署署長等を経て、平成26年に退官。
現在、税理士として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1編　法人税法上の取扱いー解説編／第2編　実務処理の具体的検討ーQ＆A編（ソフトウェアとは／ソフトウェアの取得費／ソフトウェアと減価償却／ソフトウェアの使用を止める場合／その他／メーカー側の対応） 法人税法上の具体的処理を「解説編」と「Q＆A編」で解明した税理士等の実務家の必携書。
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実践理解／経理、総務、経営企画部門担当者のための 和田正次 税務研究会ゲツジ ケッサンショ ノ ミカタ セツメイ ノ シカタ ワダ,ショウジ 発行年月：2016年02月 予約締切日：2025年07月24日 ページ数：227p サイズ：単行本 ISBN：9784793121814 和田正次（ワダショウジ） 公認会計士・税理士。
国際公認投資アナリスト（CIIA）。
日本証券アナリスト検定会員（CMA）。
1956年岐阜県大垣市生まれ。
早稲田大学商学部卒業後、大手監査法人、ウィリアム・エム・マーサー（現マーサージャパン）を経て、和田公認会計士事務所開設。
日本公認会計士協会東京会経営委員会委員長、日本公認会計士協会学術賞審査委員等を歴任。
経営・財務分野を中心に各社の指導、研修などで活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 月次決算と企業経営ー企業経営の実態は現状と変化の二面でとらえることが重要／月次決算の目的ー月次決算は経営管理ツールであり利用する立場を強く意識する／月次決算で説明すべきポイントと説明ノウハウー「ケーススタディ　甲社の月次損益計算書」／月次決算と年度決算の見方の違いー月次決算は変化の兆し、年度決算は変化の方向・持続性を読む／損益計算書からの説明ポイントーそれぞれの利益の特徴を理解してすべての利益に説明ポイントを置く／利益を守り、増やすためのコンサルティング説明ー利益が生まれる仕組みを理解して提案型の決算説明を行う／部門別損益計算書の作成と説明ポイントー部門別損益計算書で会社の強みと課題、さらに利益向上に必要な対策を明らかにする／貸借対照表からの説明ポイントー貸借対照表は経営情報の宝庫、いかに重要情報を引き出すか／資金繰りの理解と説明ポイントー資金繰りの理解＝貸借対照表の理解／キャッシュフロー計算書からの説明ポイントーキャッシュフローデータは並べて説明する／年度決算書から未来を読んで説明するー時系列分析で未来を読む／決算説明に使う分析指標ー決算説明に使う分析指標は必要最小限に絞る／実践！決算書の経営情報と説明事例 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

佐藤 竜一 翔泳社エンジニアノタメノワードサイニュウモンコウザシンパン ウツクシクメンテナンスセイタカイカイハツドキュメントノツクリカタ サトウ リュウイチ 発行年月：2020年06月10日 予約締切日：2020年06月09日 ページ数：248p サイズ：単行本 ISBN：9784798164243 佐藤竜一（サトウリュウイチ） 1995年、図書館情報大学図書館情報学部卒業。
プログラマ／アーキテクトとして各種システムの企画・構築から開発標準策定、アプリケーション開発基盤の構築を手がける傍ら、テクニカルライターとして書籍の執筆や翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ドキュメント作成の意味とは？／第2章　これだけはやっておきたいWordの初期設定／第3章　スタイルを理解することから始めよう／第4章　DRYで行こう！／第5章　テンプレートを設計する／第6章　図と表の取り扱い／第7章　Wordでドキュメント作成効率を改善する システムやソフトウェアの開発現場で、エンジニアたちが日々の業務として作成する多くのドキュメント。
本書では、そんな開発ドキュメントをより美しく、そして、よりメンテナンスしやすい形で作るための方法としてMicrosoft　Wordの活用を提案します。
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齊藤三希子 宣伝会議サイトウミキコ 発行年月：2024年09月27日 予約締切日：2024年09月26日 サイズ：単行本 ISBN：9784883356133 齊藤三希子（サイトウミキコ） エスエムオー株式会社CEO。
株式会社電通に入社後、電通総研への出向を経て、2005年に株式会社齊藤三希子事務所（後にエスエムオー株式会社に社名変更）を設立。
「本物を未来に伝えていく。
」をパーパスとして掲げ、企業価値を高めるパーパス・ブランディングを日本でいち早く取り入れる。
慶應義塾大学経済学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　理解　パーパス・ブランディングとは／第2章　準備　パーパスを導入する前に／第3章　発見　パーパス・ディスカバリー／第4章　浸透　パーパス・ムーブメント／第5章　ムーブメント施策／第6章　マイ・パーパス／第7章　実現　グレートネス 策定したけれど、この先、どうしたらよいかわからない。
策定から浸透までを加速する具体的な施策と実現までの道筋を紐解く初めての実践書。
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現場から経営まで貫く価値創造のためのフレームワーク入門 張嵐 横田和彦 プレジデント社セーフアジャイルナキギョウヘノカワリカタ チョウラン ヨコタカズヒコ 発行年月：2025年12月10日 予約締切日：2025年12月09日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784833425636 張嵐（チョウラン） 工学博士、株式会社テプコシステムズ　社長付。
留学で来日。
博士号取得後は、大手電機メーカーでMDA（Modelーdriven　Architecture）の研究開発やオフショア開発に従事。
2011年からはエネルギー企業の情報子会社でアジャイル開発の普及に努め、SAFe、LeSS、Scrum＠Scale、DAなど複数のアジャイルフレームワークを学び、実践し、多くの大企業にアジャイルトレーニングとコンサルティングを提供。
また、大手SlerでのアジャイルPMOサービスの立ち上げを牽引。
2022年以降、「外部」のアジャイル支援者から「内部」の変革当事者として、東京電力グループの仲間とともにアジャイルのジャーニーを進行中。
認定資格PMP、AdvancedーSPC、CSPーPO／CSPーSMを保有 横田和彦（ヨコタカズヒコ） 株式会社テプコシステムズ　社長付。
1986年に入社。
以来、東京電力の情報システム開発に携わり、2014年に配電システム部長。
2016〜2019年に東京電力ホールディングスに出向、その期間中に張とともに東京電力のアジャイル導入ロードマップを描き、「アジャイルガイド」、および関連の研修プログラムの作成にリーダーとして携わる。
2022年に帰任後はコンサルティング・ソリューション推進室長としてSAFeの導入を推進。
2023年から現職。
DX／アジャイル推進担当として活動中。
認定資格SPCを保有（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜSAFeが必要なのか〜変革への理解と決意〜（変化の時代と経営課題の本質／SAFeという解決策：戦略実行力を高める統合フレームワーク）／2　SAFe：「心・技・体」で築く〜ビジネスアジリティという揺るぎない力〜（変革の羅針盤としてのSAFe全体像を?む／SAFeの「心」〜変革を駆動するマインドセット・価値観・原則〜／ビジネスアジリティを支える「体」：ディシプリンと構造設計）／3　マネジメントのためのSAFe実践ガイド〜「技」で変革を成果につなげる〜（変革を導く：リーダーシップで組織を動かす／リーンポートフォリオマネジメント：戦略と実行を結びつける「技」／PIプランニング：戦略と実行を同期させる「技」／プロダクト開発：真の顧客価値を継続的に提供するための「技」／継続的改善と学習する文化：変革を組織の体質にする「技」）／4　事例と日本企業への適用〜理論から実践へ、そして成功への道筋〜（リーンとアジャイルで電力の安定供給と事業構造変革を両立／日本企業におけるSAFe導入の勘所と成功への道筋） 「アジャイルの壁」を越える、経営・マネジメント層の「次の一手」。
顧客への提供価値の最大化を阻む、縦割りの組織構造やチーム間の連携不全…。
その打開策がSAFe（Scaled　Agile　Framework）。
大企業がSAFeを導入するためのポイントと実践事例をまとめ、生成AI時代にビジネスの競争優位性を築くための要諦を凝縮した一冊。
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itSMF　Japan 翔泳社BKSCPN_【biz2016】 アイティ サービス マネジメント ジレイ ニ マナブ ジッセン ノ ヒケツ アイティエスエムエフ ジャパン 発行年月：2013年09月 ページ数：217p サイズ：単行本 ISBN：9784798132563 第1部　フレームワークとの付き合い方（フレームワークとは何か／なぜフレームワークと付き合わなければならないか／ITサービスの提供と運用におけるフレームワーク）／第2部　導入に成功した各社の取り組み（継続性を考慮したITサービスマネジメントの構築／サービスマネジメントを実現するための5つのステップ／ITサービスマネジメントシステムの構築／活用による運用サービス品質改善）／第3部　これからのITサービスマネジメント（DevOps開発と運用のランデブー／サービス・ポートフォリオとサービスカタログの進化） システムやITサービスの多様化に伴い、ITサービスマネジメント（ITSM）はますます重要性を増してきています。
適切なITSMを実現するには、ITILやCOBIT、CMMIなどの各種フレームワークを導入するのが効果的です。
しかし、これらのフレームワークは汎用性を持たせているため、実際の環境に適用するには工夫が必要となります。
本書は、そうした工夫を、実際の事例から学び取ろうとするものです。
フレームワークとの付き合い方や、DevOps、BYODなど今後のITSMに影響しそうなトピックについても取り上げています。
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荻原　勝 産労総合研究所出版部経営書院シュウギョウキソクキュウヨキテイノキメカタウンヨウノシカタ オギハラマサル 発行年月：2019年06月24日 予約締切日：2019年06月23日 ページ数：338p サイズ：単行本 ISBN：9784863262836 荻原勝（オギハラマサル） 東京大学経済学部卒業。
人材開発研究会代表。
経営コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　就業規則（総則／採用時の手続き　ほか）／第2部　給与規程（総則／基本給　ほか）／第3部　退職金規程（総則／退職金の算定　ほか）／第4部　パートタイマー就業規則（総則／採用時の手続き　ほか） 働き方改革関連法対応。
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新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 アンドリュー・J・M・ビンズ チャールズ・A・オライリー 英治出版コーポレートエクスプローラー アンドリュージェイエムビンズ チャールズエイオライリー 発行年月：2023年02月03日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784862763297 ビンズ，アンドリュー・J．M．（Binns,Andrew J.M.）（ビンズ，アンドリューJ．M．） ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。
組織の大変革を率いるCEOや経営陣とともに、組織が潜在性を解き放ち、イノベーションで世界中に変化を起こすことを目指している。
マッキンゼー・IBM・チェンジ・ロジックにおいて、25年にわたり社内／社外コンサルタントを務めてきた。
IBMの「新規事業創出（EBO）プログラム」にも深く関わり、副会長賞も受けた。
企業やビジネススクールでの講演も多数。
オライリー教授と共同執筆した記事「Three　Disciplines　of　Innovation」は、2020年に『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に選ばれた。
また、ドラッカー経営大学院の「the　Center　for　Future　Organization」のエグゼクティブ・フェローを務め、変革を起こす人材ネットワーク「the　Fast　Company　Organization」の一員でもある。
サセックス大学、ニューヨーク大学、ロヨラ大学シカゴ校のクインラン・ビジネススクールで、政治学・マーケティング・組織開発の学位を取得 オライリー，チャールズ・A．（O’Reilly 3,Charles A.）（オライリー，チャールズA．） スタンフォード大学経営大学院教授（The　Frank　E．Buck　Professor　of　Management）、チェンジ・ロジックの共同創業者。
ハーバード・ビジネス・スクールのプログラム「Leading　Change　and　Organizational　Renewal」を共同担当。
これまで、組織カルチャー・人材管理・組織変革とイノベーションが企業に与える影響などを幅広く研究。
現在の研究対象は、リーダーシップ、組織カルチャー、経営陣がイノベーションや組織変革に及ぼす影響、人材管理など。
論文も数多く執筆し、『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に三回選ばれた。
アカデミー・オブ・マネジメント（AOM）から最優秀論文賞と組織行動部門の生涯功労賞を受賞 タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール（HBS）教授（Baker　Foundation　Professor，Paul　R．Lawrence，MBA　Class　of　1942　Professor　Emeritus，and　Charles“Tex”Thornton　Chair　of　the　Advanced　Management　Program“AMP”）、チェンジ・ロジックの共同創業者。
世界中のCEOや経営陣とともにコンサルタントとしても活動している。
AMP以外に「Leading　Change　and　Organization　Renewall」で主任教授を務め、HBSの「Program　for　Leadership　Development」の前主任教授でもあった。
同校初の他学連携オンライン講義「Harvard　Business　Analytics　Program」でも教鞭をとる。
アカデミー・オブ・マネジメント（AOM）から経営部門の最優秀論文賞を受賞。
コロンビア大学経営大学院の主任教授、マサチューセッツ工科大学（MIT）の客員教授、フランスの欧州経営大学院（INSEAD）教授を経て現職。
ノースイースタン大学で電気工学修士、コーネル大学で理学修士、MITのスローン経営大学院で博士号を取得し、ジュネーヴ大学からは名誉博士号を授与されている 加藤今日子（カトウキョウコ） 翻訳者。
愛知県立大学外国語学部英米学科卒 加藤雅則（カトウマサノリ） （株）アクション・デザイン代表取締役、IESE（イエセ）客員教授。
2000年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。
経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。
「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者であり、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社チェンジ・ロジック社の東京駐在を兼務する。
大手企業を中心に、人材育成・組織開発・後継者育成に関するアドバイザーを多数務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　戦略的抱負（社内イノベーションの利点／新規事業はCEが動かす／戦略的抱負の条件）／2　イノベーションの原則（着想ー新規事業のアイデアを出す／育成ー検証を通して学ぶ／量産化ー新規事業のための資産を集める）／3　両利きの組織（探索事業部／探索事業システム／CEのリスクと報酬）／4　探索事業のリーダーシップ（探索事業を妨げる「サイレントキラー」／二重らせんーイノベーションと組織変革を「両立する」リーダー／実行する覚悟ー新規事業の量産化を決断するリーダー） 世界的経営学者と実践家が、事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。
大企業にしかできないイノベーションの起こし方。
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金子智朗 税務研究会出版局スウガクカケルカイケイ カネコトモアキ 発行年月：2024年12月18日 予約締切日：2024年12月17日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784793128417 金子智朗（カネコトモアキ） コンサルタント・公認会計士。
東京大学工学部卒業、同大学院修士課程修了。
日本航空（株）において情報システムの企画・開発に従事しながら公認会計士試験に合格後、現PwCコンサルティング等を経て独立。
現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表。
会計とITの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、各種セミナーや企業研修も多数行っている。
名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　会計の基礎（そもそも会計とは何か／まずはカタチから入りましょう／カタチに宿る魂は如何に／税金のお話）／2　数学と会計（算数から数学への壁〜具体的思考から抽象的思考へ／方程式の威力〜アレコレ考えず式に解かせる／「○○をxとする」の深い意味〜「分からないことは分からない」と自覚することの重要性／マイナスとは何か〜引き算ではなく方向を表す／キャッシュ・フローの符号の意味〜「キャッシュ・フローはベクトル」という世界初（？）の説明／式の変形〜変数を一箇所にまとめて裸にする　ほか） 経済合理性を重視する「管理会計」では数学の素養は必須です。
欧米人が言うところの「経済合理性」とは、数学的に妥当性を持つことを意味することが多く、現在の会計基準には数学の考え方が非常に入り込んできています。
数学という言語を業務に活かすための1冊です。
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ニューノーマル時代、飛躍する組織づくり ホルヘ・ガルボ 稲垣 みどり ビジネス教育出版社ムーンショットリーダーシップトミライヲウゴカスケイエイセンリャク ホルヘ ガルボ イナガキ ミドリ 発行年月：2022年03月02日 予約締切日：2022年03月01日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784828309286 カルボ，ホルヘ 教授、作家、企業戦略アドバイザー。
東京在住。
デジタルビジネス変革に関する企業戦略で34年間のグローバル・エグゼクティブ経験がある。
経済学・経営学博士。
グロービス経営大学院の副研究科長兼教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　破壊的変化の詳細（第4次産業革命への洞察／パラダイム・チェンジ／第4次産業革命は何が違うのか？／サイバー・フィジカル・システム：物理的、デジタル的、生物的な世界の融合）／第2部　変化を導くリーダーシップと組織（大規模な変革をもたらすムーンショット・リーダーシップ／流れを変えるエクスポネンシャル組織）／第3部　未来で戦えるよう組織を変革する（エクスポネンシャルに変化する世界における戦略／未来に向けた3つの基本原則／結論：スピードが新しい価値基準） ビジネスの世界では、既存のものの破壊が進み、新たな価値やサービスが次々と、思いもよらぬ速さで生まれている。
劇的な変化の中、企業が生き残り、さらなる成長を遂げるためには新しい経営モデルへの転換が急務だ。
ムーンショット・リーダーシップと呼ばれるような大胆なリーダーシップのもと、テクノロジーとうまく共存した組織づくりのために必要なものは何か。
本書の提案を是非役立ててほしい。
日本語版には、“日本におけるムーンショット起業家精神”についての章も特別に設けた。
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キャッシュフローで考えよう！ 香取徹 創成社イシ ケッテイ ノ カンリ カイケイ カトリ,トオル 発行年月：2018年04月 予約締切日：2018年03月15日 ページ数：182p サイズ：単行本 ISBN：9784794415226 香取徹（カトリトオル） 1978年横浜国立大学経営学部卒。
1985年慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程単位取得。
1992年獨協大学助教授。
1995年米国イリノイ大学客員研究員。
1998年獨協大学教授。
博士（商学）慶應義塾大学。
獨協大学教授。
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科、中央大学大学院ビジネススクール、同アカウンティングスクール兼任講師。
専修大学兼任講師などを歴任。
（独）求職者雇用支援機構高度ポリテクセンターなどで社会人対象のセミナーを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　キャッシュフローで考えよう！（意思決定するとき／キャッシュフローで考えよう　ほか）／第2章　金額か効率か（金額か率か／案件のタイプ　ほか）／第3章　資金の時間的価値（資金の時間的価値／現価と終価の換算　ほか）／第4章　税引後キャッシュフロー（税引後キャッシュフロー／投資案を作ってみよう　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

荻原　勝 産労総合研究所出版部経営書院コロナカノシャナイキテイトヨウシキ オギハラマサル 発行年月：2021年07月26日 予約締切日：2021年07月25日 ページ数：294p サイズ：単行本 ISBN：9784863263154 荻原勝（オギハラマサル） 東京大学経済学部卒業。
人材開発研究会代表。
経営コンサルタント。
著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　新型コロナ感染防止の社内体制／第2章　テレワークの推進／第3章　モバイルワークの展開／第4章　3密緩和の勤務時間・休日制度／第5章　オンラインの活用／第6章　コロナ禍の業務心得・服務規律／第7章　コロナ禍の通勤／第8章　テレワーク時代の褒賞金制度／第9章　コロナ禍のリスクマネジメント 経営環境が大きく変化するなか、業績回復に向けて従業員の力を十分に発揮してもらうためには、「働き方」を見直す必要があります。
いま求められる人事制度の策定・改定のポイントを一冊にまとめました！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

TAC中小企業診断士講座 TAC出版チュウショウキギョウシンダンシ ダイニジシケン ジレイヨンノトキカタ ダイサンハン タックチュウショウキギョウシンダンシコウザ 発行年月：2026年04月11日 予約締切日：2026年04月10日 サイズ：単行本 ISBN：9784300121825 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ ユベール・ジョリー キャロライン・ランバート 英治出版ハートオブビジネス ユベールジョリー キャロラインランバート 発行年月：2022年07月22日 予約締切日：2022年07月21日 ページ数：398p サイズ：単行本 ISBN：9784862763228 ジョリー，ユベール（Joly,Hubert） 2012年にベスト・バイCEO就任。
チームとともに、同社をアメリカで最も支持される雇用主、サステナビリティ・リーダー、革新的企業のひとつに再建し、顧客満足度を大きく向上させ、会社の株価を劇的に上昇させた。
しかし彼の最大の功績は、自分がいなくてもよい環境を作り上げたことかもしれない。
2019年にCEOを、2020年には取締役会会長を退き、次の世代のリーダーたちにバトンを渡した。
母国のフランスでも、アメリカでも数多くの企業再建を成功させてきたユベール・ジョリーは、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌「世界のCEOベスト100」、『バロンズ』誌「世界トップCEO30」、そして求人サイト「グラスドア」が従業員へのアンケートに基づいて毎年発表している「米トップCEO10」などに名を連ねている。
ユベールの人生におけるパーパスは、周りの人にポジティブな変化をもたらし、自分自身のプラットフォームを通して世界にポジティブな変化をもたらすこと。
ジョンソン・エンド・ジョンソンやラルフローレンの取締役。
現在はハーバード・ビジネススクールの上級講師として、パーパスと人間らしさをもってリードすることや最高の自分になることを目指すリーダーたちをサポートしている。
また、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進にも積極的に取り組んでいる ランバート，キャロライン（Lambert,Caroline） 執筆協力者のキャロライン・ランバートは、ビジネス、市民社会、政治などさまざまな分野の変革者および思想的リーダーがアイデアや経験を本にする手伝いをしてきた。
『エコノミスト』誌では海外特派員、アジア副編集長として、世界各地のビジネス、経済、政治についての記事を書き、ディアジオ・アフリカ・ビジネス・レポーティング・アワードや優れた金融ジャーナリズムに贈られるサンラム賞などを受賞。
INSEADでMBA、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院で国際関係学の修士号を取得し、同校では外交政策に関する優れた論文や研究に贈られるC・グローブ・ヘインズ賞を獲得。
グローバル開発センターの元客員研究員でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　仕事の意味（アダムの呪い／なぜ働くのか　ほか）／第2部　パーパスフルな人間らしい組織（株主価値という絶対権力／“大聖堂”を築く　ほか）／第3部　ヒューマン・マジックを解き放つ（「アメとムチ」を脱却する／第1の材料ー個人の夢と会社のパーパスを結びつける　ほか）／第4部　パーパスフル・リーダーになる（リーダーに大切なこと／パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」） 人こそがビジネスの核心。
巨大企業ベスト・バイはどん底の最中、リストラでも事業縮小でもインセンティブでもなく、目の前の人とパーパスでつながることを選んだ。
従業員、顧客、取引先、地域コミュニティ、そして株主と。
稀代のリーダーが初めて語る。
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二宮　孝 労働調査会ナナジュッサイシュウギョウジダイノコウレイシイャカツヨウノポイント ニノミヤ　タカシ 発行年月：2022年12月28日 ページ数：334p サイズ：単行本 ISBN：9784863199552 二宮孝（ニノミヤタカシ） 人事労務コンサルタント。
株式会社パーソネル・ブレイン代表取締役。
社会保険労務士（東京会所属）。
全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント。
1955年広島県生まれ。
早稲田大学法学部卒業後、東証一部上場商社人事部、大手米国系メーカー人事部、ダイヤモンドビジネスコンサルティング（株）（現在の三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株））を経て独立。
豊富な実務経験を踏まえた実践的なコンサルテーションを幅広く展開している。
対象は民間企業（上場企業から中小零細企業）、社団・財団法人、地方自治体など150（団体）社を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1編　70歳就業に向けての基本的理解（改正高年齢者雇用安定法の理解ー何が変わり、何を実行すべきか／高年齢者の実態　ほか）／第2編　多様で選択型の働き方（多様な働き方に適応するマネジメント／柔軟な勤務場所　ほか）／第3編　適応する人事賃金制度（職務（役割）評価／高年齢者雇用に向けた賃金制度　ほか）／第4編　70歳就業に向けた運用（高年齢者がより働きやすい職場へ／一人ひとりの心へのアプローチ　ほか） いよいよ現実味を帯びてくる雇用エイジレスも視野に高年齢者雇用について企業経営の現実を踏まえ身近な実例を参考にしながらわかりやすく解説。
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クレイトン・M・クリステンセン スコット・D・アンソニー 翔泳社BKSCPN_【biz2016】 イノベーションノサイシュウカイ クレイトン エム クリステンセン スコット ディ アンソニー 発行年月：2014年07月07日 予約締切日：2014年07月06日 ページ数：480p サイズ：単行本 ISBN：9784798132310 クリステンセン，クレイトン・M．（Christensen,Clayton M.）（クリステンセン，クレイトンM．） ハーバード・ビジネススクール（HBS）の看板教授であり、イノサイト社の創設者。
1975年ブリガムヤング大学経済学部を首席で卒業後、77年英国オックスフォード大学で経済学修士、79年HBSで経営学修士取得。
卒業後、米国ボストン・コンサルティング・グループにて、主に製品製造戦略に関するコンサルティングを行いながら、ホワイトハウスフェローとして、エリザベス・ドール運輸長官を補佐。
84年MITの教授らとともに、セラミック・プロセス・システムズ・コーポレーションを起業し、社長、会長を歴任 アンソニー，スコット・D．（Anthony,Scott D.）（アンソニー，スコットD．） ダートマス大学で経済学を学び、主席で学士号を取得。
HBSでは優等でMBAを取得。
イノサイト社の共同経営者 ロス，エリック・A．（Roth,Erik A.）（ロス，エリックA．） ミドルベリー大学で国際政治経済学士、HBSでMBAを取得。
マッキンゼーに勤務するコンサルタント 玉田俊平太（タマダシュンペイタ） 関西学院大学経営戦略研究科教授。
博士（学術）（東京大学）。
ハーバード大学大学院にてマイケル・ポーター教授のゼミに所属、競争力と戦略との関係について研究するとともに、クレイトン・クリステンセン教授からイノベーションのマネジメントについて指導を受ける。
筑波大学専任講師、経済産業研究所フェローを経て現職。
研究・技術計画学会理事。
平成23年度TEPIA知的財産学術奨励賞「TEPIA会長大賞」受賞 櫻井祐子（サクライユウコ） 翻訳者。
京都大学経済学部卒業、オックスフォード大学大学院経営学研究科修了（M．Phil．）。
東京三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　理論を分析に用いる方法（変化のシグナルー機会はどこにある？／競争のバトルー競合企業の経営状況を把握する／戦略的選択ー重要な選択を見きわめる／イノベーションに影響を与える市場外の要因）／第2部　理論に基づく分析の実例（破壊の学位ー教育の未来／破壊が翼を広げるー航空の未来／ムーアの法則はどこへ向かうのか？ー半導体の未来／肥大化した業界を治療するー医療の未来／海外のイノベーションー理論をもとに企業と国家の戦略を分析する／電線を切断するー通信の未来／結論ー次に来るのは何か？） ハーバード・ビジネススクールの看板教授のひとり、クリステンセン教授が、「イノベーション」という言葉を世に知らしめた『イノベーションのジレンマ』、イノベーション・マネジメントの新基準を示した『イノベーションへの解』などで展開してきた理論を、さまざまな業界に応用し、イノベーションがもたらす破壊を予見するための手法を示した画期的到達地点。
業界全体の動向を判断するための理論的枠組みを提示し、ビジネスチャンスのありか、競争相手の実力、戦略的判断、非マーケット要因の見きわめ方を詳述し、業界全体の未来を見通すレンズを提示する。
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嶋田　利広 篠崎　啓嗣 マネジメント社スウォットブンセキヲカツヨウシタコンキョアルケイエイケイカクショジレイシュウ シマダ　トシヒロ シノザキ　ヒロツグ 発行年月：2020年02月03日 予約締切日：2020年02月02日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784837804963 嶋田利広（シマダトシヒロ） 株式会社アールイー経営代表取締役。
コンサルタント歴33年。
九州を中心に360事業所の中小企業、病院、介護施設、会計事務所のコンサルティング、研修を展開。
毎月13社の長期経営顧問。
2018年より主に東京にて「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年100名以上の検定合格者を輩出。
2020年より「経営計画監査士・KPI監査士検定」を開始 篠〓啓嗣（シノザキヒロツグ） 株式会社しのざき総研代表取締役、日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事。
経営コンサルタント歴14年。
大学卒業後、群馬銀行入行。
在籍10年間のうち融資及び融資渉外を通算9年経験。
融資案件800件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける。
その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社にてリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける 松本一郎（マツモトイチロウ） MGS税理士法人代表。
1級ファイナンシャルプランニング技能士。
公認会計士足立光三のもと1996年税理士登録。
執筆、FP講師などの経験を積み、現在、大阪市、神戸市、摂津市に事務所を構え関西圏を中心に事業を展開中。
本業である税理士業務を基本に経営承継、経営計画策定・実行支援、認定支援機関業務、飲食業フードメンター、飲食店舗診断などの付加価値業務にも力を入れている 田中博之（タナカヒロユキ） 公認会計士事務所代表。
公認会計士、税理士、行政書士、宅地建物取引士。
大阪の会計事務所にて監査及び税務に携わった後、自動車関連フランチャイズチェーン本部のCFOを経て、みずほ信託銀行に入行、ファンドを利用した資金調達及びその会計業務に携わる。
2006年に東京都にて会計事務所を開業。
金融機関での経験やネットワークを活用したファンド関連業務並びに中小企業向けの税務及び資金調達支援を中心に手掛ける 大山俊郎（オオヤマトシロウ） 株式会社工場経営承継コンサルティング代表取締役、税理士。
父親の経営する年商50億円の精密機械加工会社で、加工現場、生産管理、営業、財務と、ものづくりのすべての業務を実地で経験。
長年の同族問題解決のため自ら退職したあと、税理士として独立。
主に製造業の財務と経営のコンサルティングを展開。
現在、顧問先の約半数以上が製造業。
自身の精密機械加工会社での経験をふまえたコンサルティングノウハウを駆使し、親子喧嘩が絶えない工場経営問題に対して、提案型のコンサルティングによって経営承継を成功に導いている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経営計画には論理的な根拠が必要／第2章　実践！SWOT分析の進め方／第3章　SWOT分析を活用すれば経営計画書はこう変わる／第4章　経営計画の中身と実施状況を監査する専門家／第5章　経営計画監査・KPI監査の実際／第6章　“根拠ある経営計画書”事例 会計事務所、コンサルタント、金融機関担当者。
コーディネーターが知っておくべきメソッドとプロセスのすべて。
事業性評価のための非財務の経営戦略・アクションプランの立て方、KPI監査の進め方。
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成松洋一 税務研究会キュー アンド エイ シュウエキ ニンシキ ニ オケル カイケイ ホウジンゼイ ショ ナリマツ,ヨウイチ 発行年月：2019年02月 予約締切日：2019年02月01日 ページ数：206p サイズ：単行本 ISBN：9784793124150 成松洋一（ナリマツヨウイチ） 国税庁法人税課課長補佐（審理担当）、菊池税務署長、東京国税局調査第一部国際調査課長、調査審理課長、名古屋国税不服審判所部長審判官、東京国税局調査第三部長を経て、退官。
現在、税理士。
「減価償却資産の取得費・修繕費」（共著・税務研究会・第15回日税研究賞奨励賞受賞）の他、著書がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　適用対象の範囲（収益認識基準と改正法人税の適用対象法人／中小企業の収益認識基準と改正法人税の適用の可否　ほか）／2　収益認識の基本原則（収益認識基準と法人税の収益認識の基本原則／収益認識基準と法人税の「収益の額」の相違点）／3　収益の計上単位（収益の計上単位の通則／契約の結合による収益の計上単位　ほか）／4　収益の額の算定（収益の額の算定の原則／消費税額等の会計処理における税抜方式と税込方式の可否　ほか）／5　収益の計上時期（基本原則／棚卸資産の販売収益　ほか） 企業会計基準委員会が、平成30年3月30日に「収益認識に関する会計基準」「収益認識に関する会計基準の適用指針」を公表したことに伴い、平成30年度税制改正において法人税法上も収益認識に関する基本的な取扱いを明確化する等の改正が行われました。
さらに、同年5月には法人税基本通達が改正され、消費税についても処理例が公表されています。
本書は、それらの収益認識を巡る諸問題について、週刊「税務通信」に6回にわたって連載された記事をベースに再構成したものです。
書籍化に当たり、新たな項目を追加するとともに、特に関心の高い消費税の考え方や処理方法を中心に随所に加筆を行いました。
企業会計・法人税・消費税の三つの観点から収益認識を巡る異同点が明らかになるように解説していますので、会計・税務に携わる専門家の方々必携の一冊です。
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DATA UTILIZATION インキュデータ 飯塚 貴之 翔泳社ビジネスヲセイコウニミチビクデータカツヨウジッセンガイド コキャクタイケンカチヲソウゾウシコウジョウサセルタメノデザイン インキュデータ イイヅカ タカユキ 発行年月：2023年11月07日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784798178066 飯塚貴之（イイズカタカユキ） ソリューション本部本部長。
外資系ソフトウェアベンダー、コンサルティングファームを経て現職。
新規プラットフォーム事業の構想策定、FinTech事業の立ち上げ支援といった企画・構想段階から、データを活用した業務改善、分析基盤構築、スコアリングモデル構築、データガバナンス導入まで幅広く従事。
2021年10月よりインキュデータのコンサルティングサービス全般を統括 河井健之助（カワイケンノスケ） ビジネスデザイン部部長。
データアナリストとしてキャリアをスタートし、仏系広告代理店にて分析を基にしたCRM戦略や、マーケティング戦略策定、データ統合など多岐にわたるプロジェクトをリード。
その後、米系クリエイティブファームでは企業の共創パートナーとして新規プロダクト開発や顧客体験設計から、思考プロセスの講師やメンタリングなど幅広い支援を実施。
インキュデータに参画後は、本質的課題の定義の部分から徹底的に寄り添うことで、ブランディングから組織デザイン、データを活用した事業デザインなど、アウトプットに囚われない真の意味でのビジネス改革の支援を実施 岡永卓矢（オカナガタクヤ） ビジネスコンサルティング部部長。
大手電機メーカにて、製品開発、国内マーケティング、技術営業に従事。
半導体の新製品企画から量産までリードし、お客様への提案まで経験。
その後、大手コンサルティング会社にて主に電機メーカ向けに事業性評価、業務改革支援などに従事。
メーカでの業務知見からマーケティング・セールス・開発の複数の領域で変革をサポート。
現在はマーケティングを中心とした、お客様のDX推進パートナーとしてコンサルティングに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第0章　日本企業のデータ活用の現状と今後の展望（データに対する安易な幻想は捨てなければならない／個人のデータに対する意識の高まり／なぜデータの活用が必要なのか）／第1章　目指すべき顧客体験を設計する（データ活用、その前に／存在価値をデザインする／視点をデザインする／顧客体験価値をデザインする／従業員体験をデザインする）／第2章　顧客体験価値向上に向けた顧客データの統合と分析（顧客データの統合が必要な背景／顧客データ基盤とは／顧客データ基盤プロジェクトの要諦／顧客データ基盤プロジェクトのスケジュール／顧客データを活用した高度なデータ分析）／第3章　企業内変革を実現する（組織変革・人材育成という落とし穴／組織を動かすためのKGI・KPI設計　ほか）／第4章　データ活用事例集（事例から見る企業のデータ活用／SBI証券様のデータ活用推進事例／基盤構築における組織的役割／顧客コミュニケーション施策の運用上の組織的役割／自走化に向けた変革と人材育成／継続的な組織や人材の成長のために） 多くの課題解決に貢献してきたコンサルタントが解説！ 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

中村 中 ビジネス教育出版社ジギョウサイコウチクホジョキンカツヨウトディーエックスニヨルケイエイカクシン ナカムラ ナカ 発行年月：2022年03月10日 予約締切日：2022年03月09日 サイズ：単行本 ISBN：9784828309378 中村中（ナカムラナカ） 経営コンサルタント・中小企業診断士・経営革新等支援機関。
1950年生まれ。
三菱銀行（現三菱UFJ銀行）入社後、本部融資部・営業本部・支店部、岩本町・東長崎各支店長、福岡副支店長等を歴任、関連会社取締役。
2001年、（株）ファインビット設立。
同社代表取締役社長。
週刊「東洋経済」の選んだ「著名コンサルタント15人」の1人。
中小企業金融に関する講演多数。
橋本総業ホールディングス株式会社（東証一部）監査役、中小企業顧問、医療法人監事等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　事業再構築補助金の概要（事業再構築補助金に至るまでの中小企業の動き／事業再構築補助金（中小企業等事業再構築促進事業）の概要　ほか）／第2章　事業再構築補助金とDX（デジタルデータ化を絡めた事業再構築補助金／経営インフラとしてのデジタルデータ化　ほか）／第3章　事業再構築補助金の採択のポイント（中小企業の経営理念はステークホルダー重視に／金融機関の中小企業融資審査におけるステークホルダー重視　ほか）／第4章　事業再構築補助金の事例（「事業再構築指針の手引き」の事例の条件遵守だけで企業は成長できないこともある／事業再構築補助金による経営改善の事例）／第5章　事業再構築補助金申請書作成のポイント（中小企業庁のHPに掲載された事業再構築補助金申請事例／事業再構築補助金申請書フォームと作成のポイント　ほか） 事業再構築補助金は成長のためなら自由に使える資金！デジタルデータ化、DXを絡めた補助金の有効活用により企業価値を高め、経営力・競争力を強化する道筋を提示。
本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

中村 中 ビジネス教育出版社ジギョウサイコウチクホジョキンカツヨウトディーエックスニヨルケイエイカクシン ナカムラ ナカ 発行年月：2022年03月10日 予約締切日：2022年03月09日 サイズ：単行本 ISBN：9784828309378 中村中（ナカムラナカ） 経営コンサルタント・中小企業診断士・経営革新等支援機関。
1950年生まれ。
三菱銀行（現三菱UFJ銀行）入社後、本部融資部・営業本部・支店部、岩本町・東長崎各支店長、福岡副支店長等を歴任、関連会社取締役。
2001年、（株）ファインビット設立。
同社代表取締役社長。
週刊「東洋経済」の選んだ「著名コンサルタント15人」の1人。
中小企業金融に関する講演多数。
橋本総業ホールディングス株式会社（東証一部）監査役、中小企業顧問、医療法人監事等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　事業再構築補助金の概要（事業再構築補助金に至るまでの中小企業の動き／事業再構築補助金（中小企業等事業再構築促進事業）の概要　ほか）／第2章　事業再構築補助金とDX（デジタルデータ化を絡めた事業再構築補助金／経営インフラとしてのデジタルデータ化　ほか）／第3章　事業再構築補助金の採択のポイント（中小企業の経営理念はステークホルダー重視に／金融機関の中小企業融資審査におけるステークホルダー重視　ほか）／第4章　事業再構築補助金の事例（「事業再構築指針の手引き」の事例の条件遵守だけで企業は成長できないこともある／事業再構築補助金による経営改善の事例）／第5章　事業再構築補助金申請書作成のポイント（中小企業庁のHPに掲載された事業再構築補助金申請事例／事業再構築補助金申請書フォームと作成のポイント　ほか） 事業再構築補助金は成長のためなら自由に使える資金！デジタルデータ化、DXを絡めた補助金の有効活用により企業価値を高め、経営力・競争力を強化する道筋を提示。
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